Анализ основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон:
· маркетинга;
· финансов;
· производства;
· персонала;
· организационной культуры и имиджа организации.
Для анализа внешней и внутренней среды наиболее часто пользуются такими методами, как SWOT-анализ и составление профиля среды.
Затем на пятом этапе фирма с помощью методов стратегического анализа формулирует различные варианты стратегии, выявляет относительное положение каждого направления деятельности.
В зависимости от миссии и целей фирмы, перспектив развития, внутренней культуры, факторов среды, приемлемого уровня риска выбирается лучшая стратегия — шестой этап. При реализации стратегии — седьмой этап — необходимо определить, какие конкретные мероприятия потребуются, какие средства для этого нужны, а также оценить возможность и целесообразность практического применения данной стратегии. На восьмом этапе при оценке стратегического плана следует определить:
· совместима ли стратегия с возможностями организации;
· допустима ли предполагаемая степень риска;
· обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии;
· учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности;
· лучший ли это способ применения ресурсов фирмы.
Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, следовательно, формальных взаимоотношений людей, их выполняюших. Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей. Можно выделить три этапа выполнения функции организации:
· построение организационной структуры: выделение подразделений, определение их состава, задач и функций;
· предусмотрение взаимоотношений в организации (как горизонтальных, так и вертикальных). На этом этапе должны быть четко определены права, обязанности и ответственность структурных подразделений и отдельных лиц;
· обеспечение этих взаимоотношений — распорядительство, т.е. доведение до подчиненных распорядительных актов. Важнейшей составляющей функции организации выступает делегирование полномочий. Процесс делегирования полномочий включает следующие этапы:
· поручение работникам индивидуальных конкретных заданий;
· предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;
· формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.
bmw 5